En Neuf, en Rénovation ou en Réhabilitation, nous intervenons sur des missions de conseil, d’assistance, de conception des ouvrages et d’exécutions des ouvrages.

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Maîtrise d'œuvre

Tout projet commence par une rencontre. Lors de ce premier échange, nous prenons le temps d’écouter vos envies, vos besoins, votre budget et vos contraintes. Ce rendez-vous, sans engagement, nous permet de mieux comprendre votre projet et de vous expliquer notre rôle en tant que maître d’œuvre.
Si nécessaire, nous visitons le terrain ou le bien concerné afin d’appréhender les particularités du site. À l’issue de cette rencontre, nous vous proposons une approche sur mesure, adaptée à votre situation et à vos objectifs.
À partir de notre premier échange, nous élaborons une esquisse traduisant vos attentes en termes d’architecture, d’organisation des espaces et de style. Cette phase permet de visualiser les grandes lignes du projet à travers des plans d’intention, croquis ou vues 3D.
Nous abordons également les premières questions techniques et budgétaires pour vérifier la faisabilité du projet. L’objectif : poser les bases solides d’une conception cohérente, réaliste et personnalisée.

Livrable : carnet de plans, estimation des travaux, notice descriptive.
Après validation de l’esquisse, nous affinons le projet dans ses moindres détails. Cette phase consiste à préciser les choix architecturaux, techniques et esthétiques : dimensions, matériaux, organisation intérieure, ouvertures, intégration au site, etc.
Nous réalisons des plans plus détaillés, complétés si besoin par des vues 3D. Une estimation budgétaire actualisée vous est également fournie, pour vous assurer que le projet reste en adéquation avec vos objectifs.

Livrable : carnet de plans (vue en plan, coupes, façades), estimation des travaux par lots, notice descriptive par lots.
Une fois le projet validé dans ses grandes lignes, nous constituons l’ensemble du dossier administratif nécessaire à l’obtention des autorisations d’urbanisme : permis de construire, déclaration préalable, ou autre selon la nature du projet.
Nous réalisons tous les plans réglementaires, les pièces graphiques et les documents nécessaires à l’instruction. Le dossier est ensuite déposé en mairie, et nous assurons le suivi jusqu’à la réponse des services d’urbanisme. Vous êtes accompagné à chaque étape pour une démarche simple, claire et sécurisée.

Livrable : carnet de plans déposé en mairie, cerfa.
Une fois les autorisations obtenues, nous préparons un dossier technique complet destiné à consulter les entreprises. Ce dossier comprend les plans d’exécution détaillés, les descriptifs (CCTP), les quantitatifs, ainsi que toutes les informations nécessaires à une estimation précise des travaux.
Nous lançons ensuite la consultation auprès d’artisans ou d’entreprises sélectionnées pour leur sérieux et leur savoir-faire. Vous recevez plusieurs devis que nous analysons ensemble afin de vous aider à choisir les bons intervenants, au bon prix.

Livrable : plans techniques, CCTP, DPGF.
Une fois les devis analysés et les entreprises sélectionnées, nous vous accompagnons dans la finalisation des marchés de travaux. Cela comprend la vérification des offres, l’ajustement éventuel des prestations, ainsi que la validation des conditions techniques, financières et administratives.
Nous veillons également à la conformité des assurances des entreprises (responsabilité civile, décennale, etc.) avant le démarrage du chantier. Vous signez les marchés en toute connaissance de cause, avec des intervenants clairement identifiés et un cadre contractuel sécurisé.

Livrable : rapport d’analyse des offres, acte d’engagement, cahier des clauses administratives particulières.
Pendant toute la durée du chantier, nous assurons le suivi complet des travaux. Cela comprend l’organisation des réunions de chantier, la coordination des entreprises, le contrôle de la bonne exécution selon les plans, ainsi que le respect des délais et du budget.
Nous rédigeons des comptes-rendus réguliers, suivons l’avancement technique, et restons votre interlocuteur principal face aux différents corps de métier. Vous bénéficiez d’un accompagnement professionnel et rigoureux, pour un chantier serein et maîtrisé.

Livrable : planning, compte-rendu de chantier, vérification des plans d’exécution.

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Economie de la construction

La mission de faisabilité constitue une étape préalable essentielle dans tout projet public de construction ou de réhabilitation, encadrée par la loi MOP (loi n°85-704 du 12 juillet 1985). Elle permet à la maîtrise d’ouvrage d’évaluer la pertinence, les contraintes et les conditions de réussite d’un projet avant son engagement définitif.
Cette mission consiste notamment à :
– Analyser les besoins du maître d’ouvrage,
– Étudier les caractéristiques du site (techniques, juridiques, urbaines…),
– Évaluer les différentes options possibles,
– Déterminer les grandes lignes du programme et du budget prévisionnel.

L’objectif est de sécuriser le projet en amont, en apportant une vision claire de sa faisabilité technique, réglementaire et financière.
Après l’esquisse, le projet entre dans une phase plus détaillée : la mission Avant-Projet, définie par la loi MOP. Elle se compose de deux étapes :
– APS : Avant-Projet Sommaire
– APD : Avant-Projet Définitif
L’APS (Avant-Projet Sommaire)
L’objectif de l’APS est de préciser l’organisation générale du projet. On affine les choix faits à l’étape de l’esquisse : disposition des espaces, choix des matériaux principaux, intégration au site… Une première estimation des coûts est également réalisée.
L’APD (Avant-Projet Définitif)
Cette étape va plus loin : elle permet de valider les solutions techniques, les surfaces exactes, les matériaux, et l’aspect du futur bâtiment. Le budget prévisionnel est consolidé et le projet est prêt à passer à l’étape suivante : le permis de construire ou les études détaillées.
En résumé, la mission Avant-Projet permet de transformer une idée en un projet clair, cohérent et réaliste, à la fois sur le plan architectural, technique et financier.
Après l’esquisse, le projet entre dans une phase plus détaillée : la mission Avant-Projet, définie par la loi MOP. Elle se compose de deux étapes :
APS : Avant-Projet Sommaire
APD : Avant-Projet Définitif
L’APS (Avant-Projet Sommaire)
L’objectif de l’APS est de préciser l’organisation générale du projet. On affine les choix faits à l’étape de l’esquisse : disposition des espaces, choix des matériaux principaux, intégration au site… Une première estimation des coûts est également réalisée.
L’APD (Avant-Projet Définitif)
Cette étape va plus loin : elle permet de valider les solutions techniques, les surfaces exactes, les matériaux, et l’aspect du futur bâtiment. Le budget prévisionnel est consolidé et le projet est prêt à passer à l’étape suivante : le permis de construire ou les études détaillées.
En résumé, la mission Avant-Projet permet de transformer une idée en un projet clair, cohérent et réaliste, à la fois sur le plan architectural, technique et financier.
Une fois le projet validé dans ses grandes lignes, place à la mission PRO-DCE, prévue par la loi MOP. Cette étape consiste à préparer concrètement la réalisation du chantier, dans tous ses détails.
Le PRO (Projet)
La phase PRO a pour but de définir précisément tous les éléments techniques du projet : plans détaillés, matériaux, choix constructifs, performances attendues, etc. C’est à ce moment-là que le projet est complètement finalisé et prêt à être mis en œuvre.
Le DCE (Dossier de Consultation des Entreprises)
Sur la base des documents du PRO, le DCE permet de préparer l’appel d’offres : il rassemble tous les éléments nécessaires pour que les entreprises puissent chiffrer leur intervention et proposer leurs services (plans, descriptifs, quantitatifs, règlement de consultation, etc.).
En résumé, la mission PRO-DCE permet de passer du projet imaginé à un dossier complet, clair et rigoureux, prêt à être transmis aux entreprises pour le lancement du chantier.
La mission ACT, pour Assistance à la passation des Contrats de Travaux, intervient juste avant le début du chantier. Elle est encadrée par la loi MOP et consiste à accompagner le maître d’ouvrage dans le choix des entreprises qui vont réaliser les travaux.
Une fois le Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) prêt, cette mission permet de :
Lancer et organiser l’appel d’offres,
Analyser les candidatures et les offres reçues,
Vérifier la conformité des propositions (technique, réglementaire, financière),
Aider à sélectionner les entreprises les plus adaptées,
Préparer les documents pour signer les marchés de travaux.
En résumé, la mission ACT sécurise cette étape clé du projet : le choix des entreprises, pour garantir que les travaux seront réalisés dans les meilleures conditions de qualité, de coût et de délai.
La mission DET, pour Direction de l’Exécution des Travaux, intervient une fois que le chantier est lancé. Encadrée par la loi MOP, elle consiste à suivre et contrôler le bon déroulement des travaux sur le terrain, au nom du maître d’ouvrage.
L’objectif est de garantir que le projet est réalisé conformément aux plans, aux règles techniques et au budget prévu.
Cette mission comprend notamment :
– Le suivi quotidien du chantier,
– Le contrôle de la qualité des travaux réalisés,
– La vérification des documents fournis par les entreprises,
– La gestion des éventuelles modifications en cours de chantier,
– Le contrôle des situations de paiement des entreprises.

En résumé, la mission DET assure une présence active sur le chantier, pour que les travaux avancent dans les règles de l’art, tout en protégeant les intérêts du maître d’ouvrage.
La mission OPC, pour Ordonnancement, Pilotage et Coordination, est une étape essentielle pour assurer le bon déroulement du chantier. Elle est encadrée par la loi MOP et peut être réalisée parallèlement aux missions de suivi de travaux.
L’objectif de cette mission est de coordonner l’ensemble des intervenants (entreprises, sous-traitants, fournisseurs…) afin de garantir que le chantier avance de manière fluide, efficace et sans retard.
Concrètement, l’OPC permet de :
– Organiser le calendrier des travaux,
– Prévoir l’enchaînement des interventions,
– Éviter les conflits entre les différents corps de métier,
– Assurer le respect des délais et le bon avancement du chantier.
En résumé, la mission OPC agit comme un chef d’orchestre du chantier, veillant à ce que tout se passe dans le bon ordre, au bon moment, et dans le respect des engagements pris.
La mission AOR, pour Assistance aux Opérations de Réception, est la dernière étape du projet, prévue par la loi MOP. Elle intervient à la fin des travaux, lorsque le chantier est terminé et que le bâtiment est prêt à être livré au maître d’ouvrage.
L’objectif de cette mission est de vérifier que tout a été réalisé conformément au contrat, et de formaliser la réception des travaux.
Elle comprend notamment :
– L’organisation des visites de réception,
– La vérification de la qualité des ouvrages réalisés,
– La rédaction des procès-verbaux de réception,
– Le suivi des réserves éventuelles (corrections à apporter),
– L’assistance à la mise en service du bâtiment.

En résumé, la mission AOR permet de valider officiellement la fin du chantier et d’assurer une prise en main sereine du bâtiment par le maître d’ouvrage.